日前，國際可持續準則理事會（ISSB）公布有史以來首套全球ESG報告標準，新規對公司社會、環境和治理風險披露作出了更詳細的規定，將于2024年1月1日后生效。
在ESG理念加速推行的當下，許多公司已經開始開展了ESG信息披露、ESG治理架構搭建等工作。筆者通過分析眾多領先企業發布的ESG報告發現，企業ESG運行管理包括戰略方針與承諾、組織或管治架構、實質性議題管理、利益相關方溝通四個主要環節。
企業需要充分認知ESG的長期必然性和必要性，并從戰略、業務模式、體系保障等方面做出適合企業自身和行業特點的安排，做長期投入，通過ESG強化企業競爭優勢，提升可持續經營能力。
具體而言，ESG有四種進階目標水平：第一是積極態度，滿足監管要求、基本標準和預期即可；第二是主動態度，需要超出監管義務、基本標準和評級要求，并與核心業務部分關聯；第三是領先態度，實現超出行業平均水平的可持續發展影響，與核心業務顯著關聯；第四是構建差異化競爭優勢，形成企業獨特的競爭優勢，促進行業整體提升可持續發展力，與核心業務融合發展、互相成就。
ESG專門組織的設立是ESG在企業內部戰略地位的直接映射，當下，越來越多的企業設立專屬部門推動ESG工作。具體來說，ESG有三種普遍組織形態：第一種是投資者關系、公共關系、政府關系等部門兼職ESG與可持續發展相關工作；第二種是設有負責ESG與可持續發展相關工作專屬部門；第三種是建立由董事會、管理層、執行層共同組成的三層管理架構體系。實質性議題是企業開展可持續發展管理的發力點和增長點，企業應當定期開展自身實質性議題識別以及分析工作。企業通過常態化的溝通機制了解到各利益相關方的意見與期待、開展針對性的交流與回應，與各相關方建立長期互信的合作關系，確保實質性議題管理的包容性與平衡性。企業應當在圍繞實質性議題開展可持續發展管理和披露工作的同時，及時與利益相關方溝通進展、獲得反饋，并以此進一步提升管理水平。
