并購整合研究中心介紹

引言

并購是企業參與市場競爭的主要手段之一，中國并購市場的活躍度總體呈現上升狀態。與金額巨大和數量眾多的并購案例相比，企業并購的成功率卻難盡人意。我國開展并購活動的時間相對較短，在理論研究和實踐經驗等方面都不成熟，從而導致我國企業并購成功率更低。其中，對并購后整合的認知不足成為并購項目失敗的重要原因，由于被并購企業存在不同的業務領域、經營理念、管理風格和文化背景等，在雙方融合的過程中，不可避免地產生沖突，如果處理不好，非常容易導致并購的失敗。因此，有效的并購整合成為并購是否成功的關鍵。進入存量競爭時代，企業并購的失敗將成為不可承受之重，產業集團、上市公司以及投資機構對并購整合愈發重視，不斷加大對整合的投入，并傾注更多的精力，具有并購整合實操落地經驗的咨詢服務供不應求，成為時下咨詢領域的熱點。

常見痛點：

如何建立整合團隊并制定詳盡完善的整合計劃？如何確保交割后實現預期業績？如何在交割后盡快掌握控制權？如何迅速建立新的管控模式？如何激勵和保留關鍵人才？如何保留關鍵客戶？如何管理文化差異？如何在關鍵運營領域實現協同？如何在整合過程中實現清晰有效的溝通？

中心使命：

研究中心以開創本土咨詢機構并購整合解決方案為己任，鼎力支持中國企業通過并購實現產業擴張、塑造產業格局，幫助客戶成為中國的“丹納赫”，推動中國企業與經濟的高質量發展。

服務對象：

集團公司、國有平臺、并購基金、上市公司、投資公司。

服務目標：

基于團隊豐富的并購整合實操與管理咨詢經驗，聚焦企業并購活動，為客戶提供并購整合系統解決方案，致力于幫助企業解決并購整合中體系不適配、文化相沖突、價值難實現等痛點。

整合理念：

根據多年對并購雙方在整合階段的行為模式和主要矛盾的理解，整合要想成功首先必須要獲得被并購方干部員工的認同和支持，然后才能順利推動對不同的管理模塊進行系統性重塑。所以，并購后的整合必須“先人后事”，既先做“人的整合” 建立共識，后做“任務的整合” 形成合力。

實施框架：

合作形式：

①項目制：聚焦并購整合中的局部關鍵模塊；

②陪跑式：提供綜合化并購整合整體解決方案；

③專家服務：針對并購整合中出現的疑難問題提供外部專家建議；

④定制培訓：為企業導入并購整合的管理理念和實施框架。

研究方向：

企業并購整合體系架構，并購整合的主要風險及應對，整合中的戰略升級、人力資源體系、文化融合、組織管控機制、品牌與市場整合、供應鏈協同等。