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1.概述
和君集團戰略與集團管控研究中心基于和君“咨詢+資本+商學”的一體兩翼綜合服務能力，結合自身扎實的知識研發和創新能力，聚焦企業集團類客戶，致力于幫助客戶系統解決其集團化過程中所面臨的發展模式升維、產業升級、資本運作、產融互動、組織管控、耦合協同、活力激發、能力發展等頂層設計、體系優化及結構再造問題，并提供從集團戰略、集團管控、集團職能建設到集團內控與全面風險管理的一站式系統咨詢解決方案，推動我們的客戶不斷塑造和優化其集團經濟效能，獲取高維集團化優勢和降維打擊能力。
中心聚焦于研究，包括
（1）企業集團化過程中的戰略構建、模式升維、產業組合、資本運作、耦合協同和能力發展等頂層設計。
（2）組織管控體系優化和結構再造問題及解決方案。
最終助推企業不斷實現和優化其集團經濟效能，獲取高維勢能和降維打擊能力。

2.優勢
特別擅長于解決企業在集團化過程中面臨的復雜類問題。

3.事業使命
助推和催生一批真正擁有世界級競爭力的中國企業集團。


成立背景

1.發展現狀
“集團化”成為企業做大做強的必由發展之路，中國企業的集團化經營模式探索蔚然成風，集團型公司（尤其是集團頂層/母公司）管理咨詢需求已成為咨詢行業重要業務領域。
但是，目前只有極少數咨詢公司和少數顧問團隊能夠提供真正契合客戶需求和切中問題根本的集團類咨詢服務。

2.未來趨勢
東升西落的世界格局變遷之下，隨著中國綜合國力未來的全面登頂，中國集團型企業將率先走出國門，同時將把中國企業集團化的管理范式和管理理論輸出到全球。
和君咨詢作為亞洲本土大型規模的管理咨詢機構之一，率先在國內管理咨詢行業里成立“集團戰略與集團經濟研究中心”，一方面在于攜手內外部專業智庫機構和人才，為中國商業原生態下的特色企業集團化之路提煉、創新一整套集團戰略和集團經濟發展理論；一方面為中國特色的世界級商學思想體系的形成提供一個亮眼的注腳，同時助推和催生一批真正擁有世界級產業競爭力的中國企業集團。


研究特色

1.理論研究
“集團化”在中國有著獨特的原生態發展特征，是一種有別于西方公司經典組織演化的另外一種普適性的成功范式；在大的范式之下，中國企業的“集團化”模式有著更加豐富的物種形態和發展路徑
本中心實施系統的分類梳理、規律識別和哲學提煉，形成一整套能夠用于指導各種類型企業集團不斷升級發展的管理理論。

2.合作模式
本著開放互聯、共贏共享的基本原則，研究中心積極謀求與內外部相關機構、客戶、專家和志同道合的合伙人團隊建立合作和聯合運營關系，發揮大腦聯網和組織智商效應。

3.客戶聚焦
從集團組織的生命周期視角來看，可分為初創型集團、成長型集團、成熟型集團、再次創業型集團等。
集團運作模式上來看，可分為虛擬集團、產業型集團、金控型集團、投控型集團、聯盟式/商幫式集團、資本財團等。
客戶類別細分后，更有利于服務的聚焦和精深。

4.產品創新
中國集團型企業的集團化形式豐富，尤其互聯新經濟之下表現出更加多元的特征；從咨詢需求上，既有戰略與管控的體系性構建需求，也有職能和業務模塊在集團化經營要求下的升級和功能異化需求。
落腳到咨詢產品上，涵括：集團多層級多維度戰略規劃與戰略管理體系、集整商業模式、集團架構體系、平臺化組織、集團本級與跨級治理、母子權責界面、集團管控機制建設、跨層級流程與制度、集團化人力資源/財務/全面風險管理/品牌/文化等職能戰略與管控子體系建設等。
研究中心在這些產品的研發和創新，以及各產品之間的耦合關系上，進行統一的規劃和設計。

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