?重點咨詢事項

1.財務管理現狀評價及改進建議：以系統地診斷與分析為管理優化的基礎，和君通過對企業系統地診斷，發現企業財務管理體系中的弊病和薄弱環節。對企業財務管理體系診斷與優化特別關注兩個結合：一是與企業的行業特點和特定發展階段相結合；一是與企業的發展戰略相結合；在兩個結合的前提下，形成對企業財務管理體系現狀的科學判斷，制訂科學、合理的改進建議方案。

2.財務管理架構梳理（含集團化財控體系設計）：幫助企業要建立有效支撐戰略目標實現的財務管理體系，選擇符合集團多元化經營的財務管控模式，建立適應集團型企業管理的財務管理組織。

3.財務崗位標準化體系、薪酬體系及考核體系建設：大多數咨詢師能做業務及管理人員的薪酬、績效方案，但往往做不了財務人員的薪酬、績效方案，和君財務咨詢團隊在此方面積累大量咨詢案例，幫助企業完成對財務人員崗位工作評價，崗位薪酬績效方案的設計。

4.財務內控體系：財務制度及內部操作流程梳理，包括崗位職責的界定、不相容職位的分離，財務監控職能的加強，管理授權體系的明確、優化財務管理相關制度、流程等。

5.財務核算體系：統一會計科目、規范核算流程、統一會計政策、規范財務報告，為準確的量化考核奠定基礎。

6.預算管理：全面預算管理是協助企業解讀戰略、傳導戰略和執行戰略的有效工具。它是將企業全部經營活動的目標、行動方案以數量形式具體而系統地反映出來，并以此為基礎進行控制的管理手段。和君將基于全面預算管理框架的五大模塊，逐一對企業預算組織、預算目標、預算編審、預算執行和預算考核進行設計。

7.資金管理：資金集中管理是集團型企業普遍采取的資金管理方式。幫助企業明確劃分管理定位與應對策略，確定資金集中管理模式，梳理資金管理涉及的業務環節，結合財務管理責權劃分，制定資金管理的業務流程。

特色咨詢事項

1、財務IT系統建設咨詢

2、財務數據整合及綜合分析

3、基于財務管控的業績考核體系，重點在于將考核指標與會計核算體系有機結合，績效管理體系的建設還要充分考慮與預算體系的銜接

4、企業成本管理