我們致力于企業的“精益轉型”：

為企業設計整體精益轉型方案并推動實施、輔導落地，通過流式價值創造系統的建立和持續提升（現場作業系統、價值流程系統、經營導航系統），幫助企業提升經營業績、培養員工成長、構筑基于系統的核心競爭力。

人類社會從有工業生產以來，主要出現了兩種生產組織方式：大規模生產方式和精益生產方式，并以此為基礎發展出兩種主要的企業經營管理方式：命令控制式和授權賦能式。歷史走到今天，從生產供給為主導轉向以客戶需求為主導，已經成為全球各個產業的常態和客觀事實，從而要求企業經營和管理方式的轉變已成為時代不可逆轉的趨勢和不爭的事實。

然而，局限于認知、視野、能力和習性，絕大部分的企業時至今日，仍然停留于“大規模生產方式”的經營認知和水平，把經營業績的提高寄望于短期機會捕捉、單個要素投入、業績指標強壓、擴大生產規模、銷售策劃推動、股權激勵刺激等招數和套路，在外面不斷變化的客戶需求和競爭壓力下，捉襟見肘、舉步維艱，越來越難保障經營業績的提升并不斷趨向經營困境。

即便是少數企業引進了“精益”，絕大部分也都停留在“生產”的認知層面，做著成本削減、局部創意和借機裁員等和精益本質和方向背道而馳的事，久而久之，不了了之。這也就不奇怪，即便是在當今世界最發達的美國，真正實現整體精益轉變的企業占比不到5%?。ǘ@5%真正實現精益轉變的企業在各自行業，以優于同行企業數倍乃至數十倍的經營指標和經營業績持續強勢成長、并購擴張。）對于真正有志向和遠見的企業家來說，這，既是我們的挑戰，更是我們的機會。

和君咨詢集數十年專注于精益管理和企業經營實踐的實操專家和顧問，用專業方案和實踐行動幫助企業實現“精益轉型”，在提升經營業績的同時，培養員工不斷成長、構建基于系統的核心競爭力，并憑此穿越不確定的未來，持續成長、健康發展。