一、業務介紹

和君咨詢認為，企業的核心競爭優勢構建有三大管理基礎：公司戰略、企業文化和人力資源。企業文化是企業構建競爭力的核心命題之一，在文化驅動的管理狀態下，三者彼此關聯、相互促進。

?和君咨詢基于企業核心競爭力三環模型，幫助企業創建與戰略高度契合的企業文化，打造組織信仰，踐行核心價值觀。

領先的理念和方法論

和君咨詢已經形成覆蓋不同行業、不同企業性質的企業文化理論和專業技術，深入研究企業文化建設、企業文化管理、企業文化傳播、企業文化管控、跨文化管理、亞文化管理、文化融合、文化變革等不同的需求，形成方法論，并通過實踐總結出獨具特色的工具模型，力求實現文化與戰略高度契合，文化促進業務發展。

經驗豐富的咨詢團隊

和君咨詢擁有一支經驗豐富的咨詢團隊，每個咨詢師都有扎實的基礎，以及獨特的專攻方向；管理團隊均為企業文化咨詢經驗10年以上的資深專家，且均有獨創的方法論或工具模型。團隊分工明確，配合默契，能夠為客戶提供全方位的企業文化解決方案。

卓有實效的咨詢服務

和君咨詢的企業文化咨詢以解決問題為出發點，以推動行為轉變為落腳點，簡單務實，化繁為簡，結合戰略需求、管理需求、業務需求，深度挖掘企業的精神潛力，提升企業精神資本，使企業文化成為核心競爭要素。

大量的成功案例

和君咨詢目前已經為300多家企業提供了企業文化咨詢服務，涵蓋不同行業、不同企業性質、不同規模、不同發展階段、不同咨詢訴求，廣泛贏得客戶贊譽。

二、業務范圍

企業文化落地規劃

企業文化戰略規劃

企業文化落地實施計劃

企業文化可視化標準設計

企業文化宣傳片拍攝制作

企業微電影策劃制作

企業文化展廳創意設計

企業文化對外傳播計劃

企業文化儀式設計

企業文化活動設計

企業歌曲創意制作

企業大學建設與運營

學習型組織建設

企業文化體系構建

企業文化大綱提煉

企業理念提煉

管理層及員工行為準則梳理

企業文化手冊編寫與設計

企業文化員工手冊編寫與設計

企業文化案例故事編撰

企業logo與VI、SI設計

企業文化評估

企業文化類型評估

核心價值觀評估

員工敬業度、滿意度、忠誠度評估

企業文化工作效果評估

管理者文化管理能力評估

企業文化變革趨勢評估

企業文化與戰略匹配度評估

企業文化與管理匹配度評估

企業文化管理機制建設

企業文化管理組織架構設計

企業文化管理制度建設

企業文化考核評估管理

企業文化與制度匹配性管理

企業文化績效考核指標設計      

企業文化崗位標準設計

卓越績效體系導入

浸入式文化培訓

企業文化培訓體系構建

企業文化培訓課程開發及實施

文化研討營、工作坊、文化沙龍策劃及組織

組織及個人轉變專項工作坊

企業文化大使訓練營

企業文化內訓師賦能

企業文化游學的主題、設計和實施        黨史、黨建培訓與咨詢

主題文化建設

班組文化建設

安全文化建設

服務文化建設

廉潔文化建設

創新文化建設

特色文化活動設計

企業文化變革管理

戰略轉型中的文化匹配

跨文化中的文化管理

并購重組企業的文化管理

多元化發展中的文化管控

亞文化管理

文化沖突解決